从二零零七年到二零零九年,然后二零一二年到二零一三年,我对太多「很酷」的事情说「好」。要去南美的研讨会吗?好。我有五个朋友都在投资一家新创公司,你要参一咖吗?「好啊,听起来满酷的。」我会这样说,在行事历记下来。之后我得付出代价,忙得晕头转向,变成都在做其他人的事。对太多「很酷」的事情说「好」会把你拖下水,就算你有 A 咖的实力,也会变成 B 咖。为了集中火力,你需要学会设定优先顺序,别随便把别人看重的事情都揽在身上。
一旦你在专业上取得一定程度的成功,少些机会没什么大不了,沉溺在「有点酷」的事情才真会要你的命。
最近我越来越少对新创公司说「靠,我要」。这是我可以完全转身离开的讯号,尤其现在我可以做我热爱的事情(如写作),还只要花十分之一的力气。
我该停止继续自我毁灭。
你平常花多少时间在打造,多少时间在管理?你对当中的时间分配有什么想法?
我很喜欢 Y Combinator 创办人保罗 · 葛拉罕(Paul Graham)写的一篇时间管理文章,叫做《打造者的规划与管理者的规划》(Maker`s Schedule, Manager`s Schedule)。你找来读一读吧。
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