从二零零七年到二零零九年，然后二零一二年到二零一三年，我对太多「很酷」的事情说「好」。要去南美的研讨会吗？好。我有五个朋友都在投资一家新创公司，你要参一咖吗？「好啊，听起来满酷的。」我会这样说，在行事历记下来。之后我得付出代价，忙得晕头转向，变成都在做其他人的事。对太多「很酷」的事情说「好」会把你拖下水，就算你有 A 咖的实力，也会变成 B 咖。为了集中火力，你需要学会设定优先顺序，别随便把别人看重的事情都揽在身上。

一旦你在专业上取得一定程度的成功，少些机会没什么大不了，沉溺在「有点酷」的事情才真会要你的命。

最近我越来越少对新创公司说「靠，我要」。这是我可以完全转身离开的讯号，尤其现在我可以做我热爱的事情（如写作），还只要花十分之一的力气。

我该停止继续自我毁灭。

你平常花多少时间在打造，多少时间在管理？你对当中的时间分配有什么想法？

我很喜欢 Y Combinator 创办人保罗 · 葛拉罕（Paul Graham）写的一篇时间管理文章，叫做《打造者的规划与管理者的规划》（Maker`s Schedule, Manager`s Schedule）。你找来读一读吧。