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前海豹部队作战小组指挥官 贾寇 · 威林克 Jocko Willink(七)  发布时间:2021-3-1 12:51:09
 

抽离的重要性

贾寇:「当年我大约二十或二十一岁,在我第一个海豹突击队的排上服役。我们在加州的一个钻油平台受训。我生平第一次到钻油平台上,下面几层到处都是装备、箱子和各种东西,而且是钢格栅板,有洞的,不是实心地面,视线可以穿过去。那环境很复杂,所以我们上去,全都到平台上,大家都冻僵了。」

「我就在等。我是新来的,所以不觉得自己该做点什么。但后来我跟自己说:『总的有人采取行动才是』。所以我就做了所谓的『高夹枪』,我把枪口对空朝上,并示意『我现在不会开枪』。我退到线后,环顾四周,看清楚了全局。」

「然后我说:『左边的不动,右边的移动。』大家都听见了,然后照做。我对自己说:『嗯,就是该这么做,退一步观察。』我了解到,从情境中抽离出来才能看清楚发生什么事,这是绝对重要的。现在我和主管阶层或中层经理交谈时,会跟他们说我时时刻刻都这么做。」

「这听起来很可怕,感觉好像有时我没有参与自己的生活,我是在观察那个在做事情的家伙。如果我和你对话,而且在讨论一个重点,我是在观察并对自己说:『等等,我现在会不会太情绪化?』等一下,看看对方,他是什么反应?如果我是透过自己的情绪或自我看你,就无法正确判读你的状态。如果我情绪化,就无法真正看透你的思维。但如果我跳出来,就可以看到真正的你,能评估你是不是生气了,还是自尊受到伤害,还是受够了我而准备妥协。相对来说,如果我一肚子怒火,这些蛛丝马迹我可能感觉不出来。说到底,抽离的能力对领导者来说很关键。」

 
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